動態環境下,企業如何提升組織應變能力?
發布日期:2019-08-21  瀏覽次數:497
 

 

環境在變、方向在變、方法再變、人才在變、技術在變。在當今這個新商業時代下,企業能否快速適應市場環境、調整戰略模式,并在變動的過程中還能保持較高的執行力、戰斗力,成為決定企業能否競爭取勝的關鍵能力。

動態環境給企業的組織能力帶來新的挑戰:

 

一是對經營戰略的沖擊

由于環境的快速變化,競爭對手的快速調整,企業需要時時關注外部環境和“時局”的狀況,不斷調整其戰略目標、業務模式、盈利模式,甚至于戰略的形成和實施過程本身,從開始到完成就是一個不斷摸索、不斷調適、不斷成型的過程。

二是對組織系統的沖擊

在市場比較穩定的環境中,組織系統的建設更多地關注科學性、系統性、完整性、規范性、精細化和穩定性,這些方法的關注點多數情況是關注靜態的系統與完善。

然而,面對快速變化的市場環境,變革與適應能力成了衡量企業組織系統的關鍵要素,企業的組織系統能否適應快速變化的外部環境、能否適應快速調整的企業戰略、能否在動態當中確保戰略目標的有效執行,成為了對企業組織能力系統的關鍵要求。

三是對員工能力的沖擊。

相比于過去穩定的企業環境,員工的知識經驗更新能力、學習創新能力、適應提升能力顯得尤為重要;

各級員工及時了解企業目標、企業要求,并能夠與新的組織系統產生良性互動,按照企業目標要求有效合作、有效工作、實現目標,而不僅僅是遵守企業規范、規矩,成為對員工能力的新挑戰。

相應地,企業對學習型團隊、學習型組織的建設能力,為員工搭建學習創新的平臺、創造學習創新的環境的能力,也成為決定組織能力的關鍵要素。

在持續變化中,企業家自身也需不斷修煉,必須具備以下四項特質:

 

一、敢創新

 

充滿不確定性的全球環境對企業的巨大挑戰,要求企業必須進行創新。正的創新源于對經營認知的重構,知識結構的升級。但是所有的轉型、創新、變革,如果不是對自己來的,僅僅是理念,是非常可怕的。如果你不能調整自己的變革,或者高層跟不上變革,就沒有辦法真正落實到底。

 

二、重人才

 

很多企業具有危機意識,更多地著眼于環境、政策、市場、競爭對手給企業帶來的危機,很少把目光聚焦到企業的管理干部、人才這個層面,這是很危險的。特別是中層危機已經成為企業面臨的最大危機之一。

 

 

與我們以往關注較多的人才流動困境不同的是,對于高管來說,最突出的關鍵點在中層管理者、團隊的缺失斷層,與高層、企業發展需要不符等不正常狀況對企業運營產生不良影響。其缺失危機表現在“外部找不到人,內部也沒有合適的人”。

 

面對可能已經悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機,更要積極地發掘、培養和吸引人才,讓他們為企業創造價值。最后,留住他們,讓他們和企業共同成長。

 

新時代下,人力資本的價值超過了現金流的價值。一個企業如果能夠擁有一個強有力的人才管理團隊,就可以在逆境中找到成長的途徑。

 

三、強執行

 

企業從來不缺少戰略制度,而是缺少執行力。執行力是經營管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力,再多的企業愿景也只是空想。執行力消失,企業內部就相互推脫責任,再好的決策,也將付之東流。比起宏圖偉略,真正落到實處的執行力才是企業持續發展的根基。

 

四、善合作

 

新商業時代,更多是多元化的時代,互通合作的時代,資源共享的時代。更需要公司在具備多元化的必備條件下,依托現有的資源條件,謀求逐步穩妥地開展多元化,進行上下游延伸合作。強化原有的競爭優勢,并形成新的競爭優勢。

 

動態環境下企業更需要強化“動態決勝能力”。


環境的這些變化,使得企業需要學習如何在動態的環境下執行企業戰略,學習如何在動態的環境下提升組織能力,掌握在變化中提升企業戰斗力的能力,掌握在“運動中”取得勝利、在變動中發展組織的能力。

 

優秀的企業都是自我驅動。新時代下,企業家們更應該進行自我挑戰,學的快比會的多更重要。

 

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